Ik wil...

... de juiste mensen

Een van de grootste uitdagingen van íedere ondernemer; goede mensen. Maar wat betekent dat goede mensen? De meeste mensen zijn goed. Het probleem is echter dat niet alle goede mensen passen binnen jouw bedrijf. Niet alleen kennis, kunde en vaardigheden zijn belangrijk. Goede mensen moeten vooral passen binnen je bedrijfscultuur. Benieuwd naar hoe je dat aanpakt...

... mijn mensen tevreden (be)houden

Jouw mensen zijn bepalend voor het succes van je bedrijf. Hoe lekkerder jouw mensen in hun vel zitten, des te meer plezier ze hebben in hun werk en daarmee zullen ze dus ook beter presteren. Dus is tevredenheid van je medewerkers niet zomaar iets, het is van wezenlijk belang voor het succes van jouw bedrijf! En salaris alleen is niet voldoende om mensen tevreden te houden. Maar wat moet je dan nog meer doen...

... beter leiding kunnen geven

Herken je dit: Je bent een vakman in hart en nieren. Niemand kent de klanten beter dan jij. De markt waarin je bedrijf zich beweegt ken je van binnen en van buiten. De bedrijfsprocessen zijn helemaal uitgekiend. Maar door het succes is de groei gekomen. Zijn er mensen aangenomen. Je moet leiding geven. Maar het ontbreekt je aan ervaring. Hoe begin je dan...

... geen last meer van de verkeerde mensen hebben

En wat als je al een team hebt opgebouwd, maar je hebt het idee dat er misschien goede mensen tussen zitten die toch niet helemaal passen in jouw team? Die wel (vak)kundig zijn, maar niet helemaal passen binnen jullie bedrijfscultuur. Hoe pak je dat dan aan? Hoe ga je daar mee om in tijden waarop het al lastig genoeg is om überhaupt mensen te krijgen...